林海峰安利为什么这么难做（林海峰为什么只做安利）

1、林海峰安利为什么这么难做

林海峰安利为何如此难做？

林海峰安利是一家以直销为主的企业，其业务模式中存在着一些固有缺陷，导致了安利难做的局面。

安利采用的是层级式营销制度，要求经销商不断发展下线，形成一个金字塔式的销售网络。这种模式依赖于不断拉人头，容易形成传销的恶性循环，也导致了安利的口碑不佳。

安利的产品价格昂贵，其高价位让许多消费者望而却步。同时，产品的品质也受到了一些质疑，消费者难以认可安利产品的价值。

安利的销售模式过于依赖人际关系，经销商需要不断向亲朋好友推销产品。这种方式容易造成尴尬和反感，也让很多人难以坚持下去。

再加上市场竞争激烈，以及人们消费观念的转变，安利面临着越来越大的挑战。消费者不再盲目相信品牌，而是更加注重性价比和质量。

因此，林海峰安利难做的原因在于其固有的商业模式缺陷、产品价格偏高、销售模式过于依赖人际关系，以及市场竞争激烈等因素综合作用的结果。

2、林海峰为什么只做安利

林海峰是一位知名企业家和慈善家，但他专注于安利的背后原因鲜为人知。

林海峰认为安利的商业模式符合他的价值观。安利强调人际关系、社区建设和赋予个人权力，这与林海峰致力于帮助他人取得成功的愿望一致。

安利的产品和服务满足了林海峰对健康、营养和财务安全的个人需求。他相信这些产品可以帮助人们改善他们的生活，并且他希望通过与安利合作来分享这些好处。

第三，安利提供了林海峰寻求的灵活性。他可以掌控自己的时间，并根据自己的条件创造自己的业务。这让他能够平衡工作与家庭生活，并追求他热衷的慈善事业。

林海峰被安利社区的文化和价值观所吸引。他被一个由支持他和激励他的人组成的网络所包围。这份支持和友谊对于林海峰成为一名成功的企业家至关重要。

因此，林海峰专注于安利并不是因为缺乏机会，而是因为该公司的商业模式、产品和文化与他的价值观、需求和目标相一致。它提供了一个平台，让他可以帮助他人，同时创造财务安全和生活目标感。