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葆婴奖金制度优势(usana葆婴奖金制度图解)

  • 作者: 胡少珩
  • 来源: 投稿
  • 2024-05-13


1、葆婴奖金制度优势

葆婴奖金制度优势

葆婴奖金制度是一套完善的激励机制,旨在奖励直销商的销售业绩和团队发展。该制度具有以下优势:

1. 阶梯式佣金结构:

奖金制度采用阶梯式结构,随着销售业绩和团队规模的提升,直销商可获得更高比例的佣金,激发他们持续努力和发展团队。

2. 多元化奖金来源:

直销商不仅可以从直接销售中获得佣金,还可以通过团队业绩、培训、领导力发展等多个渠道赚取奖金,拓宽收入来源。

3. 团队奖金加成:

葆婴奖金制度重视团队合作,直销商可以从团队成员的销售业绩中获得奖金加成,鼓励他们培养和发展团队。

4. 配对奖金:

该制度实施配对奖金,当直销商发展新的团队成员时,可获得与该成员团队业绩相对应的奖金,助力打造庞大且稳定的组织。

5. 领导力奖励:

葆婴奖金制度奖励领导力,直销商通过发展和培训团队,可以获得领导力奖励,以表彰他们的贡献和影响力。

6. 持续收入保障:

葆婴奖金制度提供持续的收入保障,只要直销商维持团队业绩和资格,即可持续获得奖金收入,为其财务稳定性提供保障。

7. 财富传承:

奖金制度允许直销商将团队发展成果传承给家人或指定继承人,实现财富的传承和延续。

8. 灵活性和自由度:

葆婴奖金制度给予直销商灵活性和自由度,他们可以自由安排工作时间和地点,实现与家庭生活和个人兴趣的平衡。

葆婴奖金制度是一套完善且有利可图的激励机制,通过多元化的奖金来源、团队协作、领导力奖励以及财务保障等优势,激励直销商不断提升业绩,打造稳定且繁荣的业务。

2、usana葆婴奖金制度图解

葆婴奖金制度简图

零售利润

会员通过销售产品获得30%至40%的零售利润。

团队销售奖金

会员建立团队并在团队中销售产品可获得:

组长奖金:由团队中的新手会员的销售额产生。

助理经理奖金:由团队中的助理经理的销售额产生。

经理奖金:由团队中的经理的销售额产生。

团队领导奖金

当团队达到一定规模和销售业绩时,会员可获得:

钻石经理奖金:团队销售额达到 50,000 个 BV(保健价值单位)。

绿宝石经理奖金:团队销售额达到 100,000 个 BV。

红宝石经理奖金:团队销售额达到 200,000 个 BV。

事业经理奖金

达到事业经理级别后,会员可获得:

事业经理奖金:团队销售额达到 200,000 个 BV 以上。

区域经理奖金:团队销售额达到 500,000 个 BV 以上。

国家经理奖金:团队销售额达到 1,000,000 个 BV 以上。

其他奖金

领导奖金:奖励建立大型团队和培养新领导人的会员。

全球奖金:奖励全球销售业绩最高的会员。

汽车奖金:用于购买或租赁汽车以支持业务。

注:

BV 是葆婴产品的销售价值单位。

奖金金额根据销售额、团队规模和级别而异。

具体奖金制度和资格要求可能会因国家/地区而异。

3、葆婴的奖金制度让人有点害怕

葆婴的奖金制度让人有点害怕

葆婴的奖金制度一直饱受争议,有人称赞它的激励作用,也有人诟病它的拉人头模式。而最近,又有不少葆婴经销商出来爆料,称葆婴的奖金制度让人有点害怕,甚至有人因此患上了抑郁症。

据悉,葆婴的奖金制度分为以下几个部分:

1. 零售利润:经销商向消费者销售产品后,可以获得一定比例的零售利润。

2. 会员奖金:经销商发展新会员后,可以获得一定的会员奖金。

3. 领导奖金:经销商发展下线团队后,可以获得一定的领导奖金。

4. 管理奖金:经销商达到一定级别后,可以获得一定的管理奖金。

其中,前三种奖金主要靠拉人头来获得,而管理奖金则需要经销商建立和管理庞大的销售网络。

不少葆婴经销商表示,葆婴的奖金制度让他们感到很大的压力,因为他们必须不断拉人头才能获得高额奖金。而这种拉人头的行为往往会引起亲朋好友的反感,甚至导致关系破裂。

更有甚者,有些经销商为了发展下线团队,不惜借钱或者变卖资产,结果赔得血本无归,甚至患上了抑郁症。

葆婴的奖金制度让人有点害怕,它不仅给经销商带来了巨大的经济压力,还损害了他们的身心健康。希望葆婴公司能够正视这些问题,并做出必要的调整,让自己的奖金制度更加合理和人性化。

4、葆婴的直销模式和奖金制度

葆婴直销模式是一种多层次营销的商业模式,通过建立独立经销商网络来销售其产品和服务。经销商通过推荐新经销商并销售产品赚取收入。

葆婴的奖金制度是一种基于经销商销售业绩的阶梯式奖励制度。经销商通过达成销售和招募目标晋升到不同的级别,每个级别享有不同的佣金率和奖金奖励。

奖金制度主要包括以下几个部分:

销售返点:经销商销售产品后获得一定的佣金,通常为销售额的折扣。

推荐奖金:经销商推荐新经销商加入葆婴时,可以获得推荐奖金,金额通常为新经销商首购金额的比例。

管理奖金:经销商建立团队并管理团队的销售业绩,可以获得管理奖金,金额与团队销售总额和团队规模相关。

领导奖金:对于高级别经销商,达到一定条件后可以获得领导奖金,金额较小,但数量较多。

葆婴的奖金制度旨在激励经销商扩展其业务和销售网络,并根据他们的业绩和贡献进行奖励。通过建立多层次结构,经销商可以获得团队成员的销售业绩分成,从而增加他们的收入潜力。


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