无限极晋级制度（2020年无限极职级考核条件）



1、无限极晋级制度

无限极晋级制度是一个阶梯式营销体系，成员通过销售产品和发展下线来晋级。该制度共有九个级别，分别是：业务员、主管、高级主管、经理、高级经理、总监、高级总监、董事、总裁。

要晋级到更高的级别，成员必须达到一定的销售额和下线数量要求。晋级成功后，成员将获得更高的佣金和奖金。同时，成员还可以从下线的销售额和下线发展的新成员中获得提成。

无限极的晋级制度是一个激励和奖励成员积极销售和发展下线的机制。它通过给予成员晋级后的好处，促使他们不断努力提高自己的业绩。但是，该制度也存在一些问题，如：

金字塔结构：无限极的晋级制度是一个金字塔结构，位于顶端的成员可以获得大量的收益，而位于底层的成员很难晋级和获得高收入。

泡沫风险：由于晋级需要不断的销售和发展下线，可能会出现泡沫效应，导致产品需求下降和市场饱和。

依赖下线：成员的晋级和收益很大程度上取决于下线的业绩，如果下线不努力或离开公司，成员的晋级和收入也会受到影响。

因此，在加入无限极之前，需要充分了解其晋级制度的优势和风险，并根据自己的实际情况做出决定。

2、2020年无限极职级考核条件

2020年无限极职级考核条件

主管级（PV2）

完成个人销售额目标

指导至少3名新人完成销售额目标

达成团队业绩目标

经销处经理级（PV5）

管理至少5个经销处

达成个人销售额目标

培养至少5名PV2主管

达成团队业绩目标

区域经理级（PV8）

管理至少10个团队

达成个人销售额目标

培养至少10名PV5经理

达成团队业绩目标

大区经理级（PV11）

管理至少20个团队

达成个人销售额目标

培养至少20名PV8经理

达成团队业绩目标

省级经理级（PV14）

管理至少50个团队

达成个人销售额目标

培养至少50名PV11经理

达成团队业绩目标

国家级经理级（PV17）

管理至少100个团队

达成个人销售额目标

培养至少100名PV14经理

达成团队业绩目标

国际级经理级（PV20）

管理至少200个团队

达成个人销售额目标

培养至少200名PV17经理

达成团队业绩目标

3、无限极各职级要事指南

无限极各职级要事指南

经销商

推广产品，建立团队，培养新经销商。

与客户建立并维护良好关系。

组织产品推广活动和会议。

主管

领导和管理经销商团队。

培训和指导新经销商。

制定和实施销售计划。

定期监控团队业绩。

高级主管

领导和管理多个主管团队。

制定和实施地区销售战略。

培养和提升主管级人才。

监控和评估地区业绩。

总监

领导和管理高级主管团队。

制定和实施全国销售战略。

培养和发展高管人才。

监控和评估全国业绩。

经理

领导和管理总监团队。

制定和实施全球销售战略。

培养和发展所有级别的经销商。

监控和评估全球业绩。

要事指南

每个职级都有明确的责任和任务。

培养和发展下属是所有级别的关键职责。

监控和评估业绩对于持续成功至关重要。

定期培训和指导对于保持团队技能和知识至关重要。

团队合作和协作是实现共同目标的关键。

4、无限极的职位等级考核

无限极职位等级考核

无限极公司建立了完善的职位等级考核体系，旨在促进员工职业发展，激发员工积极性和创造力。考核制度分为以下几个阶段：

1. 资格审查

员工须符合一定的工作年限、业绩表现和培训要求。

2. 理论考试

考核员工对公司业务、产品、营销策略等方面的理论知识。

3. 实践考察

通过考察员工的实际工作能力、团队协作精神和领导才能。

4. 面试

由上级领导或评审委员会对员工进行综合面试，评估其整体素质和发展潜力。

5. 评估和决策

根据上述考核结果，评审委员会综合评估员工的综合素质，并做出通过或不通过的决定。

等级晋升

通过考核后，员工将获得相应的职位等级，享受对应的薪酬待遇、福利和发展机会。职位等级分为：

业务员

主任

业务经理

区域经理

高级经理

考核意义

职位等级考核不仅是员工提升职位等级的途径，更具有以下意义：

职业规划：明确员工的发展方向，制定个性化的职业规划。

能力提升：通过考核发现员工的优势和不足，促进行为改善和能力提升。

公平公正：以客观公正的标准进行考核，确保员工的晋升机会平等。

激励机制：以职位等级晋升作为员工努力工作的动力，激发其积极性和创造力。

---

现在时间是2024年4月25日20时48分41秒ES3R42D